艾瑞消息：今年5月，富士康与麦德龙共同出资2亿美元成立合资公司，共同打造电子产品零售市场万得城，其中富士康占股25%。麦德龙以75%的 股份，正式进入了3C零售行业，要与国美、苏宁正面对决了。我曾经在这家德国企业工作过3年，很有感情。
但是这条路不会一 帆风顺，我也不看好麦德龙进入这个行业，有以下几点原因：
1.竞争对手众多
国美苏宁全国连锁店超过2000家，而迪信通、中复电讯这类手机专业连锁共4000家左右，总数约6000家。同时，又有家乐福、沃尔玛等大型连锁卖场争抢市场。加上网购份额的增长，京东、淘宝商城也在高歌猛进。
2.经营成本高
麦德龙在门店硬件上投入相当高，相比国美苏宁要高出很多；人力成本还要考虑外籍人士的薪资问题，这都是较重的负担。
3.市场应对速度慢
麦德龙的营销政策比较保守，采购商品流程缓慢，我们戏称这是德国国企的通病。传统门店里面销售的运动品牌，很多都是过时的商品。3C商品更新迅速，渠道复杂，麦德龙要进入这个销售领域首先要适应新的节奏。
4.门店选址策略
麦德龙一贯的选址策略是选择价格低的地皮自建商场，这是一种变相的地产投资，而且麦德龙在这方面做得非常好。但这与3C销售完全背道而驰，3C店的选址最合适就是在商业中心，谁也不想买个mp3去一个便宜的低端。当然麦德龙针对3C门店会有调整，但免不了会受到传统观念的影响。
不管有多少困难，麦德龙3C店会进行全国扩张，而现在麦德龙工作的员工也希望这些门店能迅速开到自己的城市，这样也多一份自己选择工作的机会。
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